La sfida

Azienda attiva nella produzione di prodotti a marchio. L’obiettivo del progetto era sviluppare una analisi strategica volta a comprendere le dinamiche di mercato e competitive, validare la proposizione di valore, definire il posizionamento per i punti vendita, la politica commerciale e promozionale e la strategia distributiva

Le attività di progetto

  • Mappatura player e catena del valore

  • Opportunità del canale

  • Obiettivi di presidio e sviluppo

  • Posizionamento competitivo

  • Motivazioni e esigenze dei consumatori

  • Assortimento e pricing

  • Modello di servizio (self, assistito, servito)

Risultati

Avvio di un progetto pilota con l’apertura di temporary shop